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怎樣有效降低保安的離職率
來源：www.oehoshm.cn 發(fā)布時間：2022年08月04日
根據(jù)保安人員的調(diào)查，保安行業(yè)的離職率相對較高。這與安全行業(yè)密不可分。保安人員通常被稱為地位低、待遇低、質(zhì)量低、進(jìn)入門檻低的聲譽(yù)。事實上，安全行業(yè)的待遇不高，工作技術(shù)含量不高，這也成為一些年輕人選擇這份工作作為過渡期的原因。然而，根據(jù)安全公司的調(diào)查，在整個離職安全公司中，大約20%是不可避免的，而且比例相對穩(wěn)定，而其他80%的離職是可以避免的。這需要所有保安人員和自雇保安人員共同努力，以降低保安人員的離職率。為此，保安公司為保安人員做了以下工作。
首先，我們應(yīng)該幫助保安建立正確的職業(yè)觀和公平觀。公司面臨著大量的保安和不同規(guī)模的個人判斷。因此，不可能存在讓每個人都滿意的公平。公司應(yīng)該幫助保安人員建立正確的公平觀，這可以減少保安人員的不公平感。此外，公司還應(yīng)建立有效的反饋機(jī)制。通過及時溝通，建立匿名郵箱、投訴電話等投訴渠道，讓保安人員傾訴不滿，大限度地減少保安人員經(jīng)歷的不公平感帶來的不利影響。
其次，做好保安的專業(yè)指導(dǎo)工作，給保安一種安全感。和所有人一樣，也需要一種安全感。一旦他們離開，他們將面臨失業(yè)或重新找工作。在個人職業(yè)設(shè)計中，離職保安有時缺乏自我估計。此時，公司需要為保安提供必要的幫助。在了解保安人員的個性特征、興趣和專業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實可行的方案。此外，管理者應(yīng)認(rèn)真了解和正確分析信息的各個方面，正確評價保安人員的優(yōu)勢和潛力，幫助保安人員了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，努力留住優(yōu)的保安人員和骨干人員。
保安人員應(yīng)尊重保安人員，給保安人員充分考慮時間，并建立辭職保安數(shù)據(jù)庫。保安的辭職決定有時是一時沖動，或者是在對公司的悲觀和失望中做出的。這有點極端，難免會考慮不周，對未來的工作、生活和發(fā)展計劃沒有充分的期望。在這個時候，管理者應(yīng)該能夠與之交談，以平息保安人員的沖動情緒。保安人員的保留使保安人員在脆弱時保持尊嚴(yán)。這樣，保安人員就會三思而后行，重新做出決定。此外，管理者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，把辭職后的保安當(dāng)作財富和資源，建立辭職保安信息，保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系，讓保安人員感受到公司的關(guān)懷。
保安公司嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行。同時，加強(qiáng)保安人員的待遇和技能培訓(xùn)，提高保安人員的社會地位，降低保安人員的離職率，讓保安人員感受到公司大家庭的溫暖。
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首先，我們應(yīng)該幫助保安建立正確的職業(yè)觀和公平觀。公司面臨著大量的保安和不同規(guī)模的個人判斷。因此，不可能存在讓每個人都滿意的公平。公司應(yīng)該幫助保安人員建立正確的公平觀，這可以減少保安人員的不公平感。此外，公司還應(yīng)建立有效的反饋機(jī)制。通過及時溝通，建立匿名郵箱、投訴電話等投訴渠道，讓保安人員傾訴不滿，大限度地減少保安人員經(jīng)歷的不公平感帶來的不利影響。
其次，做好保安的專業(yè)指導(dǎo)工作，給保安一種安全感。和所有人一樣，也需要一種安全感。一旦他們離開，他們將面臨失業(yè)或重新找工作。在個人職業(yè)設(shè)計中，離職保安有時缺乏自我估計。此時，公司需要為保安提供必要的幫助。在了解保安人員的個性特征、興趣和專業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實可行的方案。此外，管理者應(yīng)認(rèn)真了解和正確分析信息的各個方面，正確評價保安人員的優(yōu)勢和潛力，幫助保安人員了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，努力留住優(yōu)的保安人員和骨干人員。
保安人員應(yīng)尊重保安人員，給保安人員充分考慮時間，并建立辭職保安數(shù)據(jù)庫。保安的辭職決定有時是一時沖動，或者是在對公司的悲觀和失望中做出的。這有點極端，難免會考慮不周，對未來的工作、生活和發(fā)展計劃沒有充分的期望。在這個時候，管理者應(yīng)該能夠與之交談，以平息保安人員的沖動情緒。保安人員的保留使保安人員在脆弱時保持尊嚴(yán)。這樣，保安人員就會三思而后行，重新做出決定。此外，管理者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，把辭職后的保安當(dāng)作財富和資源，建立辭職保安信息，保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系，讓保安人員感受到公司的關(guān)懷。
保安公司嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行。同時，加強(qiáng)保安人員的待遇和技能培訓(xùn)，提高保安人員的社會地位，降低保安人員的離職率，讓保安人員感受到公司大家庭的溫暖。
