保安公司想要管理好每個安保人員,內(nèi)部的管理就尤為重要。保安管理人員是指保安服務(wù)公司大(中)隊長、分隊長(含班長以下駐勤點負責人)、保安糾察隊員,以及自行招聘保安單位負責保安管理的人員。保安管理人員的職責由其在保安管理中的作用決定。不同角色的保安管理人員承擔不同的責任。
1.保安大(中)隊長職責
(1)負責大(中)隊的管理,掌握全面情況,根據(jù)公司計劃和要求,結(jié)合實際情況,科學安排和實施各項工作,完成公司交給的安全服務(wù)任務(wù)。
(2)根據(jù)公司與客戶簽訂的合同,制定服務(wù)計劃,經(jīng)常與客戶溝通,隨時了解服務(wù)單位,檢查各項工作的實施情況。
認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,加強隊伍管理。
(4)掌握大隊(中隊)人員在崗情況。
(5)做好考勤審核、服裝發(fā)放、報告及安保人員配置工作。
(6)按計劃組織大隊(中隊)進行安全技能培訓,提高安全員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
(7)對保安進行法律教育,職業(yè)道德教育,愛崗敬業(yè)教育。
教育和培養(yǎng)保安骨干,提高其組織能力和管理水平。
做好思想政治工作,關(guān)心保安的生活,及時幫助解決實際問題。
(10)實施安全隊內(nèi)部安全措施,防止安全人員違反法律法規(guī)和重大安全事故。
(11)對團隊管理信息進行深入調(diào)查研究,定期總結(jié)工作,進行經(jīng)驗交流,及時向上級反饋。
管理安全設(shè)備,確保其性能完好有效。
定期對駐勤單位進行安全檢查,及時解決問題,消除隱患。
保安公司分隊長、班長(包括班級以下駐勤點負責人)
(1)根據(jù)保安服務(wù)合同約定的任務(wù),組織安排服務(wù);檢查評估隊(班)人員的執(zhí)勤情況。
負責統(tǒng)計考勤情況,檢查執(zhí)勤記錄。
三是負責團隊(班級)的學習和訓練。
組織召開團隊(班)務(wù)會,安排工作、服務(wù)評估、思想教育,落實時間、人員、內(nèi)容效果四,做好會議記錄。
(5)及時、準確地傳達上級工作部署,負責分隊(班)落實各項安全服務(wù)任務(wù)。
遇到緊急情況,及時向上級報告,立即進行現(xiàn)場處理,控制事態(tài)發(fā)展,做好現(xiàn)場保護工作。
與現(xiàn)場單位安全部門或主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系,協(xié)助安全檢查,及時解決問題,及時報告重要情況。
了解客戶單位消防設(shè)備及報警系統(tǒng)的配置、性能及位置,組織保安學習培訓,掌握操作技能。
做好思想政治工作,掌握保安的思想動態(tài),及時解決隊伍中的問題,做好團結(jié)工作。
十)關(guān)注保安的生活、學習和工作,認真幫助他們解決困難和實際問題。