一是政治素质

  重庆保安公司分析，作为基层保安团队的管理者，我们应该热爱党和爱国主义，勇于承担责任和使命，倡导奉献，将我们的未来和命运与国家的未来和命运紧密联系起来，继承中华民族的优良传统和社会的正能量，自觉抵制腐朽思想，正确处理国家、集体和个人之间的关系，有正确的人生目标和价值取向，正确领导团队成员。

  二是专业素养

  职业素质是指职业内部规范、要求和晋升，是职业过程中的综合素质，包括职业道德、职业技能、职业行为、职业风格、职业意识、职业素质包括工作态度、工作道德、工作技能、高标准、严格要求、安全工作作为自己的职业，以职业诚信精神，严格遵守公司规章制度和职业规范，冷静应对工作中遇到的困难。加强学习和培养，学习应用，将知识和职业道德转化为素质和能力。

  三是文化素质

  知识是一生产力。今天是一个知识时代。社会、文化、科学和技术正在蓬勃发展。通过学习，我们可以不断地为自己充电和进步，从而适应社会发展的要求。特别是，职业生涯的每一个细节都包含着一种安全服务文化现象。这种安全服务文化现象需要用专业理论来解释，也需要在实践中进行总结和升华。这个过程本身就是学习即对专业文化的感知和继承。

  四是军人素质

  在保安人员值班过程中，无论是门柱、巡逻、守卫、护送，还是临时保安人员，对保安人员的基本要求都是严格的岗位姿势、站立、坐姿，这些基本的专业素质都是在日常培训中发展起来的。因此，保安骨干应对队列，三步、三转、敬礼、交接、抓敌人拳击等基本军事技能，在通常的训练中教保安。保安是一个统治者，从保安可以反映军事素质能力的骨干。

  五是业务素质

  近年来，安全服务业务不断扩大，安全骨干至少要熟悉自己的安全服务业务，包括服务计划制定和实施、应急计划实施和演练、客户单位预防关键部位、防火、防盗、防爆、抢劫、自然灾害事故等，这些是安全服务的基本内容。熟练的业务是做好客户单位安全工作的基础，在实践中具有实际的战斗力，通过实际战斗不断提高丰富的业务理论，促进优的业务，优的业务。

  六是技能素质

  技能和质量主要是指做好客户单位安全工作的实践知识，如：团队整体指挥协调、应急现场维护、消防、可疑物品调查、可疑人员调查、逮捕嫌疑人、自然灾害处理等。每一个环节不仅要从理论上实践，而且要在实践中不断实践，一方面测试自己的技能和质量，提高自己的指挥能力，另一方面提高安全意识，消除安全工作“真空”地带。

  七是管理教育素质

  管理教育是一门艺术，“管”是在领导过程中的动态行为，按照规章制度不时对保安人员的着装、行为、执勤等日常行为进行纠正，“理”在领导团队的过程中是一种合理的行为，注重正确的管理方法，科学的管理标准，效果显著。教育工作是思想政治工作的灵魂，是一个团队的吸引力、凝聚力、战斗力，始终与教育工作密不可分。因此，安全骨干管理教育质量是领导团队的关键。

  八是职业礼仪素质

  礼仪是从保安到团队形象的载体。不同的职业有不同的职业礼仪。保安职业礼仪主要包括服装礼仪、体态礼仪、动作礼仪、公共礼仪和文明语言礼仪。例如，在执勤时，他们按照规定着装，严格的岗位姿势和岗位外观，规范的敬礼和行动，亲切的说话态度，在公众面前有礼貌，平等待人，文明语言等。保安职业礼仪的主要功能是尊重、约束、教育、引导和调解。掌握和了解保安职业礼仪是塑造保安职业形象、维护保安服务业良好声誉的重要途径。

  九是良好的沟通技巧

  安全骨干是安全公司与客户单位之间的桥梁和纽带。除了完成正常的团队管理外，还应及时与客户单位领导沟通安全服务工作中涉及的一些问题，听取客户单位的意见和建议，通过沟通让客户单位了解安全服务工作，支持安全服务工作，在工作中形成默契与合作。沟通能力本身就是一种品质，说话没有条理，对沟通问题没有意见，对问题的阐述也很冗长，往往给客户单位留下不好的印象，甚至影响整个团队的形象。